11月27日，集团组织澳亚国际平台管理人员到标杆澳亚国际平台织里EPC澳亚国际平台部现场开展专题培训学习会，集团所有澳亚国际平台部负责人、澳亚国际平台管理人员共70余人参加培训，培训主题为“如何做好澳亚国际平台进度控制”。
在织里澳亚国际平台部现。窝等嗽痹谔×酥顴PC澳亚国际平台情况简介后，跟随澳亚国际平台部负责人参观学习了义皋、漾西两个片区工程建设情况。参观过程中，参训人员认真仔细查看澳亚国际平台细部，还不时与其他澳亚国际平台部人员一起探讨施工工艺、质量管理、安全管理等问题，大家边走边看，边学边议，情绪高涨。
参观学习后，在织里澳亚国际平台部漾西片区的会议室召开了专题研讨会。
设计院院长助理、第一设计分院院长、织里EPC澳亚国际平台部负责人张永刚首先分享了澳亚国际平台进度控制的经验做法，他从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施以及新型模式EPC进度控制五个方面全面详细地总结了优秀经验做法。
随后与会的其他17位澳亚国际平台部负责人都从各自澳亚国际平台情况出发，针对不同类型、业态的澳亚国际平台，畅谈了如何做好澳亚国际平台进度控制、如何在新形势下做好澳亚国际平台管理等问题。
集团经营管理中心和技术管理中心从澳亚国际平台进度、质量、安全管理以及设计质量管理等方面提出了进一步工作要求。
最后，集团副总经理王金火进行了点评和总结。王副总指出织里小城镇澳亚国际平台是我们集团转型升级后，在EPC工程总承包澳亚国际平台方面的成功典范，为集团在湖州织里地区树立了很好的口碑和品牌。他也充分肯定了此次培训会的形式和效果，并提出要定期组织澳亚国际平台现场培训会，加强澳亚国际平台部之间的交流，学习好的经验做法，目的是为了提升集团整体澳亚国际平台管理水平。
同时，他也对集团澳亚国际平台管理工作提出三点要求：
一是做好总结提升，要求各澳亚国际平台部结合本澳亚国际平台实际情况，做好澳亚国际平台进度、质量、安全等方面的问题分析、经验借鉴和举措落实，不断发现、改进问题，提升澳亚国际平台管理水平；
二是推广优秀经验，要求总结好澳亚国际平台管理优秀做法，通过交流学习，推广积累优秀经验，形成可复制的典型做法；
三是建立和完善澳亚国际平台管理体系，深化澳亚国际平台进度计划的实施方案，细化管理措施，提高澳亚国际平台管理的规范化、标准化建设。
下一步，集团也将继续定期不定期地开展澳亚国际平台学习交流会，总结巩固经验做法，完善澳亚国际平台管理规范标准，建立全过程管理体系，不断提升集团澳亚国际平台管理水平，为集团成为省内工程总承包标杆企业努力奋进。
集团行政管理中心
