7月7日，集团技术管理中心组织开展集团建筑师负责制澳亚国际平台负责人第二次培训暨澳亚国际平台技术分享活动。集团总建筑师、各专业副总工程师、建筑师负责制澳亚国际平台负责人培养人员参与了本次技术培训。
本次培训安排第三设计分院副院长蒋海波作澳亚国际平台管理经验分享，活动以互动交流研讨会的方式开展。
澳亚国际平台建筑群分别建于上世纪五十年代到本世纪初，建筑风格经典，结构形式多样。本次综合整治是对11栋既有建筑整体改造提升，其中三栋为历史保护建筑，将保持原有的建筑风格，外立面修旧如旧，并开发地下空间以满足停车需求。由于建筑的建造年代久远，建筑功能变化，涉及结构整体加固，屋顶、外立面、室内外改造，以及绿建节能、智能化、消防火灾、空调、配电等方面的新增优化改造。本澳亚国际平台同时积极响应国家碳达峰、碳中和的号召,将节能减排和可持续发展理念贯彻在改造设计中,打造一个适用、安全、智能、高效、绿色、环保的办公环境。
汇报建筑师从澳亚国际平台概况、组织管理策划、报批报建策划、进度实施策划、设计管理策划、样板区策划、造价管理策划、质量管理策划、安全管理策划、文明标化策划、竣工验收策划、交付维保策划、重难点分析等十三个方面 全面系统的展示澳亚国际平台建设全过程管理。参会的骨干人才结合自身澳亚国际平台管理中的问题进行了充分的交流，并一致表示通过本次培训交流，提高了系统认识，加强了澳亚国际平台管理的整体思路，同时各专业副总工程师也提出很多前瞻性、实效性的指导性建议。
此次建筑师负责制培养以澳亚国际平台实践案例分享为主线，穿插交流和指导性意见的方式，旨在培养工作和澳亚国际平台实践的结合，认为本澳亚国际平台在结构加固和改造提升方面的亮点突出，以此为抓手加强技术创新和科研工作，积极推进科研澳亚国际平台申报和成果转化。
集团技术管理中心将进一步探索实践和创新建筑师负责制的人才培养工作，挖掘高潜建筑师的自驱提升空间，全面提升骨干人才的综合管理能力，建立并完善集团“正向技术”的循环、递进式培养模式，实现集团有效技术的“核心竞争力”。
