为提升集团澳亚国际平台特别是局委托重点澳亚国际平台高品质标准化管控，集团工程管理中心于11月14日上午邀请蓝城乐居集团杭州主城区域总经理助理张锐作题为《工程管控经验分享交流》的专题经验分享交流会。本次培训采用现场培训+同步全集团直播方式，各部门(单位)澳亚国际平台负责人、澳亚国际平台管理人员、集团工程管理中心及工程现场管理人员工参加此次培训。
张锐具有丰富的澳亚国际平台管理从业经历，多年蓝绿体系澳亚国际平台管理经验，所负责澳亚国际平台的飞检成绩稳居蓝城集团前三名。他首先深入剖析了代建管理的价值理念，强调做好澳亚国际平台管理必须先高度认同企业文化。随后，张总结合澳亚国际平台案例详细梳理了澳亚国际平台管理中的工程策划、样板管理、质量管控三大管理体系。他针对每一体系中的管控要点和采取的管控动作进行了细致讲解，从代建角度分享了澳亚国际平台进展过程中“该做什么、怎么做、采取什么措施”的宝贵经验。张总深切地体会到，实现澳亚国际平台高品质，标准体系是基。坦芸、复盘分析、纠偏提升是关键。他还逐一讲解了实测实量管控、精细化管理等飞检相关项，为集团其他未开展飞检的重点澳亚国际平台提早进行了梳理，并强调飞检的本质即重在过程管控。本次分享交流会重要环节之一是各澳亚国际平台管控过程中出现的问题进行交流。与会者纷纷就各自在澳亚国际平台管理中遇到的问题进行了深入探讨，促进了各澳亚国际平台之间的互相学习和经验共享。张总结合企业标准及现场管控中相应问题的解决办法一一做了解答。
集团工程管理中心周万里主任强调，“一个澳亚国际平台管理过程不可能没有问题，有问题不可怕，可怕的是发现不了问题才是真正的问题。”接下来，集团工程管理中心将继续深化澳亚国际平台管理标准化、精细化，积极组织开展各澳亚国际平台部到标杆企业优秀澳亚国际平台现场观摩学习，不断提升集团澳亚国际平台管理水平，在全体澳亚国际平台团队的共同努力下，为集团实现精品工程、品牌工程、良心工程、安全工程、文明工程的目标贡献力量！
